“项目经理谈廉洁”二篇

作风是项目管理最大成本

十九局广州公司第五项管部经理屈振学

“没有亏损的项目，只有亏损的管理”，作为项目经理，这个理念应该在我们脑海中牢记，要想真创效，方案优化和成本可控二者缺一不可，然而，想要确保成本可控，打造作风成本竞争优势远远胜于制度制约，强练内功，树立廉洁自律、诚信务实的工作作风，才能掌握项目创誉创效的主动权。

有效的务实才是履职尽责。我们常能看到有的项目所有人都忙的一塌糊涂，项目经理更是脚不沾地，半夜10点还没吃饭，但是，实际项目管理情况呢？进度上不去、成本不受控、效益上不来！忙和累，并不等于真务实，无效的“务实”自然经不起创誉创效的考验。对项目管理不能创效进行溯源。一是工作效率低，管理者主动性和服务意识差，项目部与队伍在协作上不同步造成较大内耗；二是项目进场高标准临建的形象、面子工程；三是管理过程中制度执行不到位、私心贪欲有禁不止，在工程数量上、合同单价上、物资材料上、设备租赁上等等，流失大量效益；四是变更索赔补差工作不力，管理者不作为，有的只知道按图干活，有的连变更过程中应该形成的凭证资料都没有留存，没有签认手续，项目经理从早忙到晚，自认为做了不少工作，实际是些没有法律效力的记录性字据。以上现象究其根源，就是工作作风不实，责任心差，履职未尽责，无形中加大了施工生产成本，给企业造成了不可估量的经济损失，只有不断加强作风建设，自觉形成清廉务实的作风，才能达到有效的务实，真正履职尽责。

项目经理要“正道正行”以身作则。谈到廉洁，有些人就会说“常在河边走哪有不湿鞋”，这体现了环境对人的影响，与近朱者赤，近墨者黑的道理相似，但是，我们不能以常在河边走作为自己鞋子湿的借口，我深知正人先正己，要求别人做的自己要先做到，要求别人不做的自己坚决不去做，作为项目管理者，要真正做到“正道正行”，严格按程序高效办事，坚守住自己的原则和底线，强化廉洁思想建设，提高政治规矩意识，达到常在河边走，保持不湿鞋的高度自律，以身作则，以上率下。

持续加强项目管理作风建设。作风是项目管理最大的成本，只有作风优良，才能打胜仗！党风廉政建设责任书就是军令状，把党风廉政建设和项目管理工作紧密结合，坚持严管厚爱结合、激励约束并重，以公司管理各项规章制度、项目管理标准化指导手册为抓手，各部门围绕施工生产互为协调服务、同向发力、团结奋进。同时，组织关键岗位人员对照《岗位廉洁风险防控手册》加强学习，有序开展廉洁风险自纠自查、关联业务互查测评，强化监督，防范廉洁风险，项目干部职工的思想、工作、生活和学习作风得到不断规范和大幅提升，逐渐建立项目高度自律、诚信务实的优良作风，营造项目管理风清气正的良好局面。

一枝独秀不是春  廉洁之花春满园

中铁十九局一公司副总经理兼第二项管部经理  王新家

一个项目团队的廉洁，体现在每个工作岗位，抓好党风廉政建设、打造廉洁从业的项目团队要从每名员工的思想深处抓起。一枝独秀不是春，廉洁从业在每个岗位都不留死角，才能促使廉洁之花春满园。

对于一个工程项目，每个平凡的岗位都是关键，各个“零件”处于健康状态，才能保证“机械”整体的正常运转。在基层项目，抓好廉洁教育，首先需要党政主管做好表率，做廉洁从业的“形象代言人”。其次，打造班子整体廉洁从业风气是关键点。班子成员的工作分工决定了他们掌握一部分所谓的权力，能不能把权力关进制度的牢笼，正确使用手中权限，决定了这个项目的班子风气。正所谓源清流洁，党政主管和其他班子成员以身作则，才是项目抓廉政的“底气”。最后，不能忽略每个工作岗位的廉洁教育。千里之堤溃于蚁穴，如果廉洁教育关注点忽略了一些貌似不起眼的“小处”，就会影响到整个廉洁团队的打造，在不经意间酿成大祸。物资收料、设备管理、计量造价、现场管理、混凝土供应等，包括各个业务部门的成本管控，也是基层项目廉政建设的根本，从而杜绝“跑、冒、滴、漏”现象发生。

总之，廉洁从业要从基层抓起，从领导抓起，从每个岗位抓起，从具体工作细节抓起。