项目经理总动员 廉洁从业促发展

项目经理廉洁从业，有多重要？有人把项目经理比作公司的“四梁八柱”，优秀的项目经理，是以身作则、率先垂范的榜样；是公道正派、廉洁奉公的带头人；是凝聚团队合力，培养优秀人才的导师；是会管理，以管理目标为统领，实现目标的执行者；是会经营，推动项目实现滚动发展的主力军。项目经理身系企业软硬实力、信誉、效益、市场等等责任，廉洁从业至关重要！

项目经理总动员

5月24日，十九局广州公司纪委组织开展“项目经理谈廉洁”视频座谈交流活动。共有126人参加，公司所属单位34位项目经理提交了谈廉洁体会，29位项目经理视频交流分享了项目廉洁从业经验、感受或体会。其中既有从业二十年沉稳老练的老项目经理，也有朝气蓬勃、锐意进取的年轻项目经理。大家“学先进、做榜样”，围绕“工程优质、效益优良、干部优秀”目标，畅谈廉洁从业。

项目经理谈廉洁

廉洁从业守规矩——“遵纪守法是廉洁的前提，三观正确是廉洁的基础，集体决策是廉洁的保障，严以律己是廉洁的生命。”有几十年从业经验的老项目经理张振忠高度概括项目廉洁管理。

廉洁奉公谋发展——“项目部是企业信誉之本、效益之源、人才之窗，是企业的窗口和镜子，决定了企业的面子和里子。一个项目经理的成败牵动全局，它决定一个项目的成败，影响一片甚至整个市场。我们企业的特点决定了我们只能靠正确的意识、积极的行动、规范的管理降低成本来盈利，项目经理要在各种利益交织面前守住底线，维护企业利益不受侵害，做好守夜人责任重大。以公为矛，锐不可当；以廉为盾，坚不可摧。”项目经理胡维江实干奉公，以廉创信，着眼企业发展大局。

廉贵自律筑防线——“主观上我们干工作的目的要纯正，把完成工作目标，为企业创誉增效放在首位，不能有利用职务之便为自己谋私利的念头。我非常相信一句话：事情做对了，钱自然会来。客观上面对诱惑思想要清醒，作为项目经理，要和很多想方设法接近你、拉拢你、腐化你的人打交道，如果自身定力不够，就难免会随波逐流，甚至和利益相关方沆瀣一气，必须理智坚持原则。”项目经理郑自刚从主、客观加固了自己拒腐防变的壁垒。

廉明公正得民心——“想尽一切办法落实公司规章制度，让项目各部门发挥最大作用，协调统一从而达到各队伍之间的动态平衡。比如付款不管队伍大小统一按比例支付；比如合同进度落实都按照工程例会要求统一落实等等，有句古话说‘不患寡而患不均，不患贫而患不安’，以服务促管理，践行‘正道正行、律己律人’的企业廉洁文化理念。”80后项目经理陈愿刚以公平正义践行廉洁管理。

廉传身教树榜样——“项目经理以身作则，多看、多干、多问，一人做事、十人效仿，职工都是明白人，他们会看在眼里、记在心里、落在实处；用人要疑、疑人要用，这里说的怀疑不是对‘人性本恶’的怀疑，而是对业务部门是否落实到位的三怀疑，即：是否想到位？是否问到位？是否做到位？保障项目管理各项工作落到实处。”项目经理肖廷新对以身作则，事必躬亲深有感触。

公司领导谈廉洁

坚持领导带头，发挥表率作用。公司两位主管领导也以普通项目经理的身份参加了座谈会。“要当好项目经理，就要不断加强学习，及时反省纠偏；增强廉洁意识，养成廉洁自律习惯；做到廉洁奉公，抵住歪风邪气；善于发挥集体智慧，纵览不包揽、分工不分家、放手不撒手，让团队有凝聚力、创造力、战斗力，打造廉洁合力。”公司总经理曹树强说项目经理是企业管理中最关键的综合型人才，是企业创效创誉的基石，是企业的未来！党委书记王书彬勉励大家，项目“一把手”必须要讲政治，带头遵守政治纪律和政治规矩，在履行管党治党责任、严格自律上当标杆、做表率，充分发挥“头雁”效应，调动干事创业激情。

反腐倡廉月期间，这场大规模的廉洁对话和交流，营造了谈廉、思廉、崇廉、践廉的浓厚氛围，进一步夯实了公司廉洁文化建设，必将为促进公司改革发展，创效创誉提供强大的思想动力。