项目经理谈廉洁：以廉为盾 坚不可摧 以公为矛 锐不可当

廉洁，是我工作中的一种强烈认识。我从一名穷学生成长为一名项目经理，离不开组织的经年培养，一个项目交给我管理，我个人有了施展才能、实现人生价值的舞台，同时，更肩负着强企富工、擦亮“中国铁建”这块牌子的重任，肩负领导、同事的信任，企业、家庭寄予的厚望，唯有廉洁奉公，助力公司实现“有存款、有品牌、有希望”，员工“有活干，有保障、有前途”的“六有”目标，方能不负所托。

权力背后是责任——谨慎用权

公正用权。“吏不畏吾严而畏吾廉，民不服吾能而服吾公。廉则吏不敢慢，公则民不敢欺。公生明，廉生威。”作为项目经理，千万不要走到一“能”遮百丑的误区，“我能力这么强，还怕职工不服我？”其实在职工心中，“公”比“能”更重要。

廉洁用权。上级一旦不廉，下级就不怕你严。吃人嘴软拿人手短，项目经理手中的权力一旦跟私利、私欲关联，就是把自己架在了火上，不管是职工还是施工队、供应商，表面上对你客客气气，心里对你已经毫无尊敬，甚至早已唾骂不已。当有人觊觎你手中的权力要回报的时候，你的“不廉”就成了别人手里的点火器，受制于人，身不由己。更严重的是，上行下效，作风成害！清廉用权方敢怒，公正办事才敢言！

利益前面有纪法——心存敬畏

用敬畏抵制诱惑。明明知道什么事能做、什么事不能做，仍然有些领导干部面对诱惑，依然心存侥幸，一失足成千古恨。我不蔑视诱惑，反而敬畏诱惑，敬畏诱惑才能常思贪欲之害，不然只看到贼吃肉没想到贼挨打，容易被眼前蝇头小利蒙蔽双眼，走向歧路。敬畏诱惑才能常怀律己之心，而后抵御诱惑，行有所止。

敬畏纪法。领导干部如果对纪法无知、无畏，行动上就会藐视纪法，放纵自我。党纪国法是一把行为戒尺，如果思想上松一寸，行动上就会偏一尺，一个人纵有天大的本事，如果没有纪律意识、不守规矩，也不会是个好干部。纪法是底线，是警戒红线，容不得做选择、搞变通、打折扣，敬畏纪法底线，莫伸手，伸手越线必被捉，受到纪法的严惩。

廉洁从业，一定要心有敬畏，只有敬畏才能让我们擦亮眼睛，不雾里看花，看是非黑白真假；只有敬畏才能让我们揩净耳朵，不掩耳盗铃，叫醒装睡的人；只有敬畏才能让我们守住初心，砥砺前行，方得始终。

廉洁从业靠自律——让廉洁成为习惯

习惯自律。马克思的《资本论》提到：一有适当的利润，资本就胆大起来，有50％的利润，它就铤而走险；有100％的利润，它就敢践踏一切人间法律；有300％的利润，它就敢犯任何罪行。可见资本对人的诱惑之大，资本逐利，欲望无止，只有廉洁自律的精神强者，才能不做资本的奴隶。廉洁无小事，习惯自律，管住自己，不该想的事情不想，不该拿的财物不拿，不该去的地方不去，否则，一不小心，就将你推向了腐败的边缘，自律是人生的“方向盘”，把好方向盘才能正道正行。

习惯受监督。监督是对正确行使权力的保护，是对不正确行使权力的防范和矫正，也是对滥用职权的惩治。主动接受监督，坚持在阳光下行使权力，把监督当成一面镜子，要主动照镜子正衣冠，帽子不斜，影子不歪。

习以成风。项目是企业之窗、信誉之本、效益之源、人才之基，决定了企业的面子和里子。一个项目的成败牵动全局，影响一片甚至整个市场。项目经理作为一个项目的当家人，一言一行都会成为职工的“风向标”，要做公道正派、廉洁奉公的带头人，带头扬正气、走正道、干正事，让团队有凝聚力、创造力、战斗力，带出项目好风气，涵养企业廉洁文化。

作为项目经理，是公司的柱梁，是企业创效创誉基石。我们一起以廉为盾，将筑起一道坚不可摧的优良作风长城，将优良作风转化成生产力，以公为矛，我们企业创誉创效高质量发展气势必锐不可当！